6月14日，光谷股權(quán)激勵專項基金二期計劃正式啟動，對接資本100億元，擬激勵萬名高科技骨干人才。過去5年，光谷已累計借給1250名核心人才2．45億元，用于購買公司股權(quán)。給人才戴上“金手銬”的14家科技企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

2012年，武漢出臺“黃金十條”，調(diào)動高校院所科技人員積極性。配合新政，光谷還啟動了一場龐大的股權(quán)激勵計劃，幫助科技企業(yè)留住骨干人才。

股權(quán)激勵是企業(yè)對核心員工的一種長期激勵。員工通過購買公司股份成為股東，有利于人才與企業(yè)共同發(fā)展。“金手銬”雖好，但入股時動輒一次性幾十萬、上百萬元資金，讓不少技術(shù)人員捉襟見肘。

2013年，光谷發(fā)起成立國內(nèi)首支股權(quán)激勵專項基金，總額5億元，由湖北省高新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司托管。單個企業(yè)總申請額度不超過3000萬元，個人單筆借款最高不超過300萬元。

第一個“嘗鮮”的是華工安鼎。8名員工向基金借款245萬元，認(rèn)購了公司350萬股。借款沒有利息，擔(dān)保方式僅需以借款人的股權(quán)作為質(zhì)押，最低支付借款金額3％左右的管理費(fèi)，3年至5年內(nèi)償還。

東湖高新區(qū)科創(chuàng)局負(fù)責(zé)人介紹，早在2009年獲批國家自主創(chuàng)新示范區(qū)時，光谷就已成為股權(quán)激勵試點(diǎn)。同年，國內(nèi)光通信巨頭烽火通信面對日趨激烈的人才競爭，首次試水股權(quán)激勵，200余名技術(shù)骨干獲得公司股份，成為國內(nèi)第一家員工持股的央企控股上市公司。“只是當(dāng)時光谷還沒有股權(quán)激勵基金，員工只能自籌資金。”

2014年，烽火通信再度實(shí)施大規(guī)模股權(quán)激勵計劃，732名骨干管理層與核心技術(shù)人員，以7．15元／股的價格，買入公司2879．5萬股股票，總金額超過2億元。這是當(dāng)時獲國務(wù)院國資委批準(zhǔn)的央企股權(quán)激勵計劃中，人員規(guī)模最大的一次。

6月16日，基金托管方省高投與資金保管方光大銀行，向記者共同出示了一份光谷股權(quán)激勵14家企業(yè)的“賬本”，上面詳細(xì)記錄著實(shí)施激勵的時間、金額、期限、余額、人數(shù)等信息。借款最少的企業(yè)有6人，最多的有326人。

省高投集團(tuán)董事長周愛清感慨：“雖然當(dāng)時雪中送炭的這筆錢沒有利息，但從銀行還款記錄看，期內(nèi)的670名科技人員已全部還款，沒有一筆逾期。”