黃宏韜是赤火設(shè)計公司總經(jīng)理，也是一名設(shè)計師，武漢戰(zhàn)疫小程序中心位置的標識就出自他手。如今，他從設(shè)計師轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)魚人，積極自救，為自己公司輸血。無論是設(shè)計師，還是養(yǎng)魚人，黃宏韜身上那股執(zhí)著、不服輸、敢想敢做的精神從未改變。

　　黃宏韜在工作中。 受訪者供圖

“我從未想過,自己的設(shè)計會得到這么多人認可。”黃宏韜說到。2月24日,武漢戰(zhàn)疫微信小程序正式發(fā)布后，迅速成為武漢市民出行必備工具之一，程序二維碼中央帶有黃鶴樓、長江、漢江等武漢元素，形似“W”的標識,就出自黃宏韜之手。

堅守本心，無償設(shè)計為武漢加油

　　黃宏韜2012年參加武漢市城市形象標識設(shè)計原稿。 受訪者供圖

2012年,武漢市政府舉辦的城市形象標識公益設(shè)計大賽通知一出,黃宏韜和他的團隊就躍躍欲試,立馬將武漢市當作他們的高級客戶,加班加點查資料、找案例、配元素、想創(chuàng)意，希望能為武漢形象量體裁衣。但8年前誰也想不到，當初的設(shè)計會這樣陪伴每一位武漢人。

“沒想到自己會以這種方式為武漢貢獻力量”，程序投入使用后，進出公共場合、小區(qū)等地方均需要掃描帶有標識的健康碼，已成為武漢人生活必備。然而，當負責疫情防控期間數(shù)據(jù)的有關(guān)領(lǐng)導輾轉(zhuǎn)多次、終于與黃宏韜見面時，黃宏韜選擇了允許政府部門、公共部門及普通市民無償使用自己設(shè)計的標識。他覺得：人活著要有點追求，有點高度。

　　武漢戰(zhàn)疫二維碼頁面，中間的logo為黃宏韜原稿反白設(shè)計。 受訪者供圖

“我真正感受到了自己的價值和設(shè)計的價值”，5月16日，當黃宏韜拿著感謝信回到辦公室，同事們輪番搶著看政府對公司的肯定，有同事還調(diào)侃著說，“以后，我們就不愁訂單了。”看著同事們滿懷希望，黃宏韜心里干勁更足。他明白，訂單慢慢會多起來，只是時間問題。

　　武漢市政務(wù)服務(wù)和大數(shù)據(jù)管理局為黃宏韜公司提供的感謝信。受訪者供圖

然而，幾個月前的他，儼然不是現(xiàn)在的狀態(tài)。

突如其來的疫情，打破了黃宏韜的規(guī)劃。晚上，他開始整宿整宿失眠；白天就繞著屋子來回踱步，思考如何在無任何收入的情況下，保證員工工資按時發(fā)放；如何能另辟蹊徑，讓公司活下來。但是，要實現(xiàn)這一目標，每月收入至少要達到50萬元，現(xiàn)在還遠遠不夠。

另辟蹊徑自救，用魚塘為公司輸血

“我要想辦法自救，給自己輸血。”疫情稍有好轉(zhuǎn)，黃宏韜硬著頭皮一邊讓設(shè)計公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一邊打電話，找資源，另辟蹊徑，養(yǎng)魚賣魚為設(shè)計公司輸血。一向不太愿意拋頭露面的他，還在湖北經(jīng)視《經(jīng)視直播》中為自己打起了“廣告”。

　　黃宏韜在宜昌市當陽市魚塘抱著鴨嘴魚。 受訪者供圖

黃宏韜自2015年便開始做養(yǎng)魚合伙人，但從未深入?yún)⑴c。如今，為了救活自己公司，他和合伙人一拍即合，潛江一解封，便立馬動身去了湖北宜昌市當陽市的魚塘。宜昌水質(zhì)良好，所產(chǎn)魚類肉質(zhì)鮮嫩，很適合高端魚類養(yǎng)殖。因而，這片每年承包費10萬元左右的60畝魚塘，現(xiàn)在成了黃宏韜的新希望。這次，他逼著自己把身份從合伙人變成了深入魚塘業(yè)務(wù)的營銷策劃人。為了更好投入新行業(yè)，黃宏韜開始從扛魚食、學劃船開始，也跟著合伙人在三月份的冰水里拉魚。養(yǎng)魚是技術(shù)活，更是苦力活。即使戴著橡膠手套拉魚，冰冷的鋼絲漁網(wǎng)還是會把手硌得生疼。但只要有貨出，這點苦大家都能咬牙挺著。天氣變熱后，橡膠褲不透氣，流下來的汗液和池水混在一起，就這樣幾個小時在里面泡著。每次拉魚結(jié)束，黃宏韜雙腿都被泡得發(fā)麻，很久才能緩過來。

對養(yǎng)魚一無所知的黃宏韜在一百多天養(yǎng)魚過程中，畫圖記筆記，分門別類登記魚塘里鱘魚（東北鱘魚與俄羅斯鱘魚雜交品種）、桂花魚、鴨嘴魚、鱸魚的特性和注意事項，并據(jù)此分門別類設(shè)計營銷方案進行線上線下營銷。他還加緊與食品運輸冷鏈合作，就近發(fā)展銷售員推廣員，并通過食品深加工提高魚塘利潤。從三月份等來的第一位客人到現(xiàn)在，魚塘情況逐漸好轉(zhuǎn)，真正能夠為公司輸入部分血液。

六十畝魚塘，有無限生機也會存在危機。入夏后，黃宏韜最怕魚生病，擔心魚大面積翻塘。“每條魚都是錢，一死就是一大片，不敢想。”今年剛剛?cè)胂模秃秃匣锶嗽隰~塘里安了七八個增壓泵，最大程度降低損失。

“與其等著，還不如嘗試著撲騰一下 ，說不定就翻起浪花了。”黃宏韜說道，“我現(xiàn)在回頭想，當時逼著自己想辦法是對的。”

伴隨武漢疫情逐步好轉(zhuǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進，設(shè)計公司里老顧客們正在慢慢回歸，魚塘訂單量也在逐步增加，黃宏韜距離2020年養(yǎng)活員工，不讓一人掉隊的目標也越來越近。

只要他在，困難再大我們都不怕

魚子醬、氧氣魚，有時候會是公司食堂的菜品，但聽到老板真去魚塘養(yǎng)魚，老員工胡靜心里還是覺得震驚，“反差太大了，一個每天做設(shè)計的人在魚塘里抓魚，這個場景太難想象。”胡靜馬上補了一句“但我覺得黃總只要去做，就一定會做好”。

在胡靜眼里，老板黃宏韜有兩副面孔，工作之余的他風趣幽默，沒有架子。但工作的時候，認真嚴肅，一點也不含糊。胡靜和其他同事也深受影響，滿分100分的工作大家都會朝著120分的方向去努力，精益求精。

“無論遇到多大困難，只要黃總在，我們就覺得安心”，疫情防控期間按照原定日期照發(fā)不誤的工資是黃宏韜給員工的又一顆安心丸。“收到工資時，大家心里是暖的，很安心也很感激。”胡靜還記得，黃宏韜一再和她強調(diào)：不要和員工提公司困境，讓大家安心等開工通知。