通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)相處，我深感浙江路橋的干部充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重行。浙江臺州市路橋區(qū)取得如此好的發(fā)展成效，得益于有一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。

理念新、眼界寬。思想解放、敢于創(chuàng)新是路橋干部最明顯的特征。他們毫不動搖地發(fā)展和壯大民營經(jīng)濟(jì)，全方位增強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)造富屬性，在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展共同富裕的道路，探索構(gòu)建共同富裕的路橋?qū)嵺`樣板。他們善于運(yùn)用開放思維，“跳出區(qū)域謀區(qū)域，跳出行業(yè)抓行業(yè)”，把路橋區(qū)置于全省乃至長三角的大格局中來謀劃，推動科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)、金融等領(lǐng)域參與長三角“朋友圈”合作，全面對接上海等區(qū)域。他們善于運(yùn)用數(shù)字思維，把數(shù)字化理念貫穿到改革發(fā)展各領(lǐng)域全方位，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化改革，著力打破與數(shù)字化時(shí)代不相適應(yīng)的生產(chǎn)、生活、治理方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會深層次、系統(tǒng)性、制度性重塑。

拼勁足、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)。路橋的干部拼搶意識和擔(dān)當(dāng)精神特別強(qiáng)，都有坐不住、等不起、慢不得、睡不著的緊迫感。路橋在全區(qū)機(jī)關(guān)干部中開展了“比進(jìn)度、看擔(dān)當(dāng)，比攻堅(jiān)、看能力，比成效、看作為”大比拼。區(qū)直單位正副職干部能獨(dú)當(dāng)一面開展工作、解決問題，副職不把問題推給局長、局長不把問題推給區(qū)長。區(qū)各級黨員干部自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，圍繞對標(biāo)“重要窗口”爭當(dāng)浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的先行樣板，都拼命地干、忘我地干，千方百計(jì)地為把事情辦成想辦法，不為辦不成找理由，以自己的“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”提升路橋的“發(fā)展指數(shù)”，以自己的“辛苦指數(shù)”提升路橋的“富裕指數(shù)”。

干事實(shí)、執(zhí)行快。路橋各級干部工作作風(fēng)特別務(wù)實(shí)，安排布置的各項(xiàng)工作都能很快落實(shí)，工作效率高。特別是能迅速把先進(jìn)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策等轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形態(tài)、應(yīng)用場景，不停留在喊喊口號上，不停留在規(guī)劃本子上，不停留在簡單安排部署層面上。黨中央提出了雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，路橋區(qū)很快就結(jié)合實(shí)際制定了《路橋區(qū)“‘雙循環(huán)’節(jié)點(diǎn)城市”行動方案》，方案很細(xì)很實(shí)，通過實(shí)施31個(gè)項(xiàng)目加速打造“雙循環(huán)”節(jié)點(diǎn)城市。浙江省政府提出打造“未來社區(qū)”的要求，路橋迅速把“未來社區(qū)”建設(shè)提上日程，以路橋鳳棲未來社區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，帶動周邊財(cái)富商貿(mào)城、臺州客運(yùn)南站、吉利汽車城等產(chǎn)業(yè)平臺開發(fā)，形成更大的產(chǎn)業(yè)吸附和聚集效應(yīng)。

機(jī)制好、獎懲明。路橋注重從機(jī)制性、制度性方面來充分調(diào)動干部工作的積極性，制定了年度經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。分鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級單位、管委會（中心）、區(qū)屬國有企業(yè)四個(gè)層面分別考核。考核內(nèi)容聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)比拼、重點(diǎn)專項(xiàng)工作等，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展，講求顯績與潛績相結(jié)合，更加注重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)等方面的工作；考核內(nèi)容很細(xì)很精確，都明確到具體事項(xiàng)、量化到具體指標(biāo)、確定到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；非量化指標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、進(jìn)度和質(zhì)量要求等。每項(xiàng)大的考核項(xiàng)目，均設(shè)置了加分項(xiàng)，體現(xiàn)了多干多得分，也解決了“鞭打快牛”問題。考核結(jié)果與單位評優(yōu)掛鉤，與個(gè)人評優(yōu)掛鉤，與個(gè)人獎金硬掛鉤。從2020年考核來看，同級同編干部個(gè)人獎金最高相差5萬多元，充分體現(xiàn)了考核激勵(lì)導(dǎo)向。

秭歸縣與路橋的差距，從本質(zhì)上看，是干部發(fā)展理念、工作能力、工作作風(fēng)等方面的差距，必須把提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為加快推進(jìn)秭歸高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大推力。