今年以來，省屬國企全力以赴推動提質(zhì)增效穩(wěn)增長，主要指標快速增長，為全省穩(wěn)增長提供了堅實支撐。
省政府國資委數(shù)據(jù)顯示，1至9月，省屬國企實現(xiàn)營收同比增長50.36%，增幅位列全國省級監(jiān)管企業(yè)第2位，完成全年目標任務的82.28%；實現(xiàn)利潤總額同比增長21.44%，增幅位列全國省級監(jiān)管企業(yè)第8位，完成全年目標任務的81.64%。
服務全省穩(wěn)大盤
聚焦主責主業(yè)、加速釋放產(chǎn)能，省屬國企為全省經(jīng)濟發(fā)展提供良好的基礎支撐。1至9月，省屬企業(yè)累計完成投資額同比增長59.06%，完成目標任務的75.3%。
眼下，新港高速雙柳長江大橋及接線工程大橋北岸主塔，正在一體化智能筑塔機的推動下，以7天一個節(jié)段的速度，拔節(jié)生長，達到70多米。該項目由湖北交投集團投資建設。
今年1至9月，湖北交投集團完成投資額同比增長72%，投資總額續(xù)創(chuàng)歷史新高。張南高速宣咸段提前15個月完成交工驗收；武漢至紅安高速公路正式通車運營；十巫北高速控制性工程——漢江特大橋提前2個月實現(xiàn)主塔封頂……一批批大項目撐起湖北交通投資基本盤。
湖北鐵路集團加快推進襄荊高鐵、荊荊高鐵、西十高鐵湖北段建設，累計完成投資同比增長34%。
湖北聯(lián)投集團深耕主業(yè)，服務武漢新城和“三大都市圈”建設，新開工過億元項目32個，累計投資額同比增長99.24%。湖北宏泰集團圍繞“51020”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以基金模式加大新能源汽車領域、醫(yī)療領域投資力度。
服務實體經(jīng)濟，國企當好“主力軍”。
湖北機場集團武漢天河機場獲批高峰小時容量從42架次提升至55架次，航班增長通道全面打開。湖北港口集團持續(xù)加密網(wǎng)絡通道，累計已開辟航線通道153條。湖北銀行新增服務專精特新企業(yè)258戶，服務產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈企業(yè)367戶，服務上市及上市后備企業(yè)115戶。長江財險開發(fā)環(huán)境污染責任險等20款綠色保險產(chǎn)品，為長江經(jīng)濟帶的環(huán)境保護和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供風險保障。湖北農(nóng)發(fā)公司撬動金融資本投入，為我省6.8萬戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體解決融資難題。
培育產(chǎn)業(yè)新動能
國有企業(yè)是科技創(chuàng)新的“主力軍”。1至9月，省屬國企研發(fā)經(jīng)費投入同比增長51.6%，為國企開展技術創(chuàng)新、培育新增長點提供了有力資金支持。
在數(shù)字化發(fā)展浪潮下，中南建筑設計院引進高端制造業(yè)的理念、體系和平臺，如產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）、虛擬設計與建造等，在全國率先探索“一模到底、無圖建造、免費設計”。湖北聯(lián)投集團組建數(shù)產(chǎn)集團，投資建設66個數(shù)字化項目，城市運營簽約市場化項目占比達到52.3%。湖北交投集團大力推進智能建造、智慧高速等，推動實現(xiàn)施工、運維全過程智能化。
凝聚合力搶占制高點，加快關鍵技術成果落地生“金”。
眼下，在位于光谷生物城的長江產(chǎn)業(yè)集團旗下湖北廣濟醫(yī)藥科技公司實驗室內(nèi)，身穿白大褂的科研人員忙碌穿梭于各個實驗平臺，正全力開展新藥研發(fā)攻關。依托創(chuàng)新資本驅(qū)動，長江產(chǎn)業(yè)集團像“鷹的眼睛”一樣布局新產(chǎn)業(yè)。
湖北農(nóng)發(fā)集團與洪山實驗室合作建設種豬基地，與省農(nóng)科院聯(lián)合建設“4＋N”種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系，與武漢輕工大學聯(lián)合組建良種肉牛聯(lián)合創(chuàng)新中心，加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度。
湖北文旅集團加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展在線旅游，“游湖北”平臺總注冊用戶數(shù)突破1200萬人，真正實現(xiàn)了“一部手機游湖北”。
改革活力不斷釋放
政策加力，切實為國企營造“如鳥歸林、如魚得水”的發(fā)展環(huán)境。
今年以來，湖北先后出臺《關于進一步加強科技激勵的若干措施》《關于鼓勵和支持省屬國有企業(yè)加快推進科技創(chuàng)新工作的若干舉措》《關于推進省屬企業(yè)中長期激勵的實施意見》等系列文件，為企業(yè)營造了良好的政策環(huán)境和制度環(huán)境。
為了讓躺平式干部“躺不平”，湖北聯(lián)投強化能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人導向，90名中層退出管理崗位，推動管理人員“能上”和“能下”規(guī)范化、常態(tài)化。湖北交投集團大力推進司庫信息系統(tǒng)建設，完成一期賬戶、融資、擔保等系統(tǒng)上線，二期一批次結(jié)算系統(tǒng)已上線運行，實現(xiàn)了集團公司對資金等資源“看得見、調(diào)得動”的階段性目標。湖北文旅集團全面實施“投建管運”分離，建立項目投決機制、創(chuàng)意設計評審機制，建立集團三級管控與運營體系，經(jīng)營活力進一步凸顯。
湖北日報全媒記者 左晨 通訊員 郭之